中建二局上海分公司：以轉型促發展 以改革創跨越
原標題：中建二局上海分公司：以轉型促發展 以改革創跨越
中新網1月30日電 258億元、303億元、323億元，合同額節節攀升；140億元、150億元、160億元，產值步步登高；利潤三年增幅60%……這是近三年，中建二局上海分公司的經營賬單，一連串數字的背後，折射出其在市場營銷中破舊立新、轉型升級的奮鬥歷程。
搶抓風口 轉型“轉”出新天地
時間回到2014年，建築市場用一夜寒冬來形容一點也不過分，房地產市場投資的急劇下滑讓行業大有“重新洗牌”之勢。為瞭長遠發展，中建二局上海分公司也在考慮轉型。
關鍵是怎麼轉？朝哪兒轉？2016年，上海迪士尼盛大開業，全國首個文旅項目“魯班獎”、全球唯一“寶藏灣”的建設方中建二局上海分公司迅速享譽業內。伴隨著國傢對文化產業投資力度的持續加強，這為企業發展提供瞭無限商機。
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2017年，中建二局上海分公司與恒大、夢東方、山水文園集團等多個文旅領軍企業建立緊密合作關系，中標海南恒大主題樂園項目、美國六旗集團在亞洲的首個主題樂園浙江山水六旗項目、長沙恒大童世界等高端文旅項目，合同額累計超過100億元。除此之外，公司在之前還包攬瞭問鼎世界四項之最的超級工程武漢秀場、華東最大的文化旅遊樂園合肥萬達文旅城、全球最大室內遊樂場寧波羅蒙環球城等國內代表性文旅工程。
6月，越南基石資本公司點名要求上海迪士尼寶藏灣項目承建方中建二局上海分公司承建越南胡志明市的兩個大型項目――高達175米越南超高層289項目和大體量商住綜合體Golden River項目。中建二局上海分公司因勢利導“揚帆出海”，一舉邁出瞭進軍海外的發展步伐。
據悉，短短3年間，中建二局上海分公司以旗幟鮮明的發展特色打出品牌，業務領域由單一房建擴展至房建、文旅、基建、投融資、PC、海外等多個領域。2017年，公司新簽基礎設施合同額60.93億元，占比18.86%，同比增長523.47%。
搶占高地 打造高質量發展新標簽
不過，如何將承接到手的項目建設好，則是不容回避的當下之問。面對不斷湧現的PC、EPC總承包、基礎設施業務，中建二局上海分公司認真分析、深入研究，迅速提出“以現場循環市場”的發展思路。
順應建築市場的質量供給側改革，中建二局上海分公司迅速投入到“三年基礎管理行動”中，以項目目標責任制為要約，以底線管理為途徑，以質量、安全、進度、成本、文明施工等要素為集合，以現場循環市場為目標，覆蓋全部在施工程，其目的就是堅持“現場、市場”兩條腿走路，通過完美履約，為市場營銷打牢基礎，實質上，就是公司以一個新承接的項目為基礎組建一個項目部，項目部再通過“過程精品”吸引業主的後續投資和新客戶的關註，由此，便形成瞭“市場倒逼現場、現場反哺市場”的良性循環。
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三年來，中建二局上海分公司收獲業內近200個重量級嘉獎。大陸首個迪士尼樂園――上海迪士尼榮獲魯班獎，全國首個全預制裝配式保障房――南京上坊保障房榮獲魯班獎和詹天佑大獎。公司研發的全預制裝配式綜合施工技術被評為中國施工企業科學技術創新成果一等獎，一大批科技成果被專傢鑒定為國際先進水平。28個項目榮獲全國安全生產建設標準化工地，累計獲得100多項國傢實用新型專利授權，上百個項目獲得省部級以上質量安全榮譽。
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據瞭解，企業履約能力在得到業主高度認可的同時，也得到瞭巨大回報：100多個工程的優質履約，讓中糧、恒大、融創、越秀等一大批大客戶與中建二局上海分公司建立瞭良好信任和立體式多維度溝通機制。公司施工區域從原有的華東六省一市，延伸到湖南、湖北、江西、海南、廣東等祖國各地。業主多次合作率達到70%以上，截至2017年，公司客戶數量增至39個，徹底扭轉瞭之前客戶結構單一的發展局面，築牢發展的多維支撐。
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